2020.05.08
4月30日行政課長通知を読み説く
３ 条例上の手当てについて
前述のように、この通知を根拠に今後は、自治体（自治体議会）の判断でリアルな出席を伴わず、委員会運営ができると考えるのは少し違う。あくまでも「新型コロナウイルス感染症のまん延防止措置の観点等から委員会の開催場所への参集が困難と判断される実態がある場合」の措置として組み立てる必要がある。喫緊の課題は新型コロナウイルスへの対応であるが、同じように「参集が困難な事例」を挙げることができれば、それも含めることができるだろう。自然災害時の対応も含めて、この際、まとめておくことも可能だ。ただ、今回は喫緊の課題であることや、リモート委員会の課題に十分な知見や経験がないなかで行われる条例改正などであることを考えると、「コロナ対応」としてまずは特例的な対応をし、今回の経験を踏まえて、平常時に災害時のリモート委員会に対応する条例改正などを行うのがいいのではないだろうかと考える。
となると、リモート委員会のための委員会改正は特例的な措置であり、特別法的なしつらえが自然となる。
当面、コロナ対応だけに絞れば、「新型コロナウイルス感染症等の影響に対応するための委員会条例の特例に関する条例」といった題名になるだろうか。特例（特別法）であれば、その特例となる期間や場合を定めなければならない。これはそれぞれの議会の判断するところだが、「出席」がより議会の本来の役割を果たすものであることを踏まえれば、特例は限定的で、しかも、適用される期間や場合の客観性が問題となるだろう。緊急事態宣言期間中や緊急事態宣言期間から一定の期間を経過するまでの期間（特定期間）とすることが望ましいかもしれない。この場合には「新型インフルエンザ等緊急事態宣言に伴う委員会条例の特例に関する条例」という題名での構成も考えられる。 条文の作りとして一番簡単なのは、特定期間における条文の読み替えであろう。
検討が不十分かもしれないが、都道府県標準委員会条例を例にとると、左の条文を右のように読み替えてみてはどうだろうか。
こうしておけば、他の部分の「出席」（「出席議員」や執行機関の「出席」）をもカバーすることになる。また、委員長が命令に従わない者へ退場させることができるとする規定の「退場」や「退席」も読み替え規定を置くことになろう。「特定期間においては、退場（退席）又は映像及び音声の送受信により相手方の状態を相互に認識しながら通話をすることができる方法として議長で定める方法による参加の停止」とでもするのであろうか。また、「委員会の招集日時及び場所」を決めてとあるところは「委員会の招集日時」と読み替えることが必要だ。リモート委員会では、場所という概念がないからだ。こうした読み替えとは別に「議会運営上のくふう」と「実務上のくふう」は必要となろう。そうしたくふうを踏まえて、会議規則の特例措置や新たな申合せも必要となるだろう。
４ 「議会運営上のくふう」と「実務上のくふう」
通知を読んで気になったのが、委員会の公開についての記述だ。「議事の公開の要請への配慮」と表現しているが、これは委員会の公開まで地方自治法上、求められていないことに対応する表現と読み説かなければならない。多くの自治体では、議会基本条例で委員会を含めての会議を原則、公開としているはずだ。法（条例）に「原則」と規定するからには、その「例外」は法（条例）に定められた例外である秘密会ということになる。つまり、通知は「配慮」としているが、委員会の公開を義務付けた議会基本条例を持つ議会では、秘密会を除き必ず公開しなければならないといえる。
会議録や録画の公開はもちろんであるが、委員長は委員会室などでリモート委員会を主宰しつつ、その画面を大写しにして、報道機関や希望する者があれば傍聴できるようにするなどのくふうも必要となろう。また、敢えて、委員会条例上の秘密会に関する規定を削除する必要はないが、リモート委員会では秘密会をなるべく行わないことを申合せなどですることも議会の知恵として考えられる。リモート委員会に対する住民の信頼性は現時点では低いからだ。公開性に関する弱点は意識しておきたい。また、リモート委員会でメリハリある審議を実現しようとすれば、委員会の前の打ち合わせ会といったものも必要になることだろう。国会や大事規模自治体議会では委員会の理事会などで、委員会の進め方や懸案などについて先に議論をしている実態がある。あまりやりすぎると、非公開部分を増やし、委員会が形骸化する。しかし、運営が行き当たりばったりで、質疑も重複し放題、困った際には休憩を繰り返すという委員会運営がなされているとすれば、この際、見直しのチャンスとなるだろう。
また、「新型コロナウイルス感染症対策」ということを考えれば、委員会に対応する執行部側にも配慮が必要だ。部長や課長の後ろでたくさんの職員が補佐する状況は、特例条例の趣旨にそぐわないだろう。これまで、答弁調整を一切行わなかった議会であっても、質問通告書をより詳しく記載しこれを公開するとか、議員の質疑に明確に答えられなくとも、追って資料などを提出することでその場は「納める」などの知恵や申し合わせも求められるかもしれない。
表決も、起立は画面からは見づらいとなると、この間は挙手に限るとする申合せも求められるだろう。この際に、書類の「提出」や「配布」を恒常的な改正として「電磁的記録の提供を含む」としておく方法もある。
議会、執行部側ともに、時間も人材も有限であり、それをどう住民のために効果的に使うかという視点で、見直すチャンスにしたい。
次の定例会までには少し時間がある。今後、多くの論者が「議会運営上のくふう」と「実務上のくふう」につき知恵を出してくれるであろうことを期待して、本稿はこの程度にしておこうと思う。
５ 今後の波及など
リモート委員会の実現は、特例的な措置とはいえ、妊娠・出産で議会に出席できない議員のリモート参加などにもつながることだろうと思う。しかし、議会に議員が参集し、議論することが基本であることをもう一度、確認しておきたい。物理的に人が集まり議論し影響を及ぼし合うことが合議制の機関である議会の真骨頂である。そこでは議論の高まりや知恵が生まれるものだ。その高められる過程にどう住民の声を反映させ、密室ではなくどう透明化するか、それが、この間の議会改革で求めてきたものではなかったか。
議論の際に、リモートの合理性に多くの価値を置きすぎることは危険だ。議事機関としての議会の命に係わる可能性があることも頭の片隅に置いておきたい。極端なことを言えば、議論を提供するのは議員より専門家の方がふさわしく、その賛否は議員ではなく全有権者に諮った方が望ましいという極論に結び付きやすいからだ。リモート技術はつきつめれば、それを実現できる。住民はそうした合理性に目が向きやすいが、議会は議事機関としての役割を通して、その合理性を判断していただければと思う。 このコロナ騒動が、民主主義を遠ざけるものではなく、民主主義の質を高めるものに働けばと思うばかりである。
