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特集 官民共創における地方議員の役割

2026.01.13 政策研究

官民共創型業務改善による保育入園業務の革新 ──世田谷区モデル「イノベーシング®」の胎動

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世田谷区子ども・若者部保育認定・調整課入園担当 石井貴和

はじめに

 自治体における職員の不足は深刻な課題であり、この問題は行政サービスの持続可能性を脅かしています。その対策の一つとして、「DX」という言葉が広く知られるようになってから数年がたちますが、単にデジタル技術を導入するだけでは根本的な業務課題の解決には至らず、業務プロセスそのものを見直し、職員の働き方を変革する抜本的なアプローチが求められています。
 そこで私たちは、この危機的な状況に対し、民間企業の知見と技術を最大限に活用する「攻めの委託」と「真のDX化」に着手しました。その核となるのが、TOPPAN株式会社(以下「TOPPAN」という)との共同開発モデルである「イノベーシング®」です。本稿では、業務負荷が大きい保育入園業務を対象とした業務改革の取組について、その背景から具体的な取組内容、そして中長期的な視点での目標について詳述します。

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この記事の著者

石井貴和(世田谷区子ども・若者部保育認定・調整課入園担当)

2008年4月に世田谷区役所入庁。子ども部門に配属(保育課 入園係→保育課 保育計画推進担当)。係員として入園業務に携わり、その後、保育料改定や保育施設再整備方針の策定などを担当。その後、政策経営部門、生活文化部門への異動を経て、2020年4月より現職。委託事業の推進やデジタル化・オンライン化の推進、入園選考制度見直しなどを担当し、区民サービスの向上と業務改善に取り組む。

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