カテゴリー別アーカイブ: 仕事術
記者会見から考える外見リスクマネジメント（上）
広報コンサルタント／公共コミュニケーション学会理事 石川慶子 記者会見は多数の記者を相手に説明するだけでなく、記者からの質問にも対応する場ですが、説明内容だけでなく、非言語コミュニケーション…
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記者会見から考える外見リスクマネジメント（上）
広報コンサルタント／公共コミュニケーション学会理事 石川慶子 記者会見は多数の記者を相手に説明するだけでなく、記者からの質問にも対応する場ですが、説明内容だけでなく、非言語コミュニケーション…
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第７回 監査委員による行政監査、財政援助団体等監査は意味がない？
人口30万人を超える自治体議会議員 木田弥 監査の改革は、制度改革より意識改革が先では？ 平成23年、民主党政権時、民主党の公約でもあった地域主権改革の具体的な取組みとして、「地方自治法抜本…
第７回 監査委員による行政監査、財政援助団体等監査は意味がない？
人口30万人を超える自治体議会議員 木田弥 監査の改革は、制度改革より意識改革が先では？ 平成23年、民主党政権時、民主党の公約でもあった地域主権改革の具体的な取組みとして、「地方自治法抜本…
第24回【最終回】 議会は考える機関。考えるために視察に行く
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 本連載の影響（？）かは分からないが、筆者のもとへの視察が増えている。先日も河南町議会（大阪府）の議会運営委員会が視察に訪れた（議員７名、事務局職員１名）。…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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第３回 公営企業会計の決算認定は、監査の視点が役に立つ
人口30万人を超える自治体議会議員 木田弥 議会では相変わらず、公営企業会計（以下「企業会計」という）の決算認定を、一般会計等（企業会計を除く特別会計を含む。以下、単に「一般会計」という）と…
第23回 調査研究の視点（２）
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 前回は、調査研究の手法として、定性的調査の手法を紹介した（あくまでも筆者がこれまで経験的に学び得た手法である）。視察は、原則的に定性的調査の範疇（はんちゅ…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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第２回 決算審査（監査）と、決算認定（議会）はどこが違うのか？
人口30万人を超える自治体議会議員 木田弥 識見を有していることが前提となる 今回は、監査委員の決算審査と議会の決算認定の違いをよく理解いただくことで、議選監査の役割と機能について理解を深め…
第22回 調査研究の視点（１）
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 本連載の対象としてきた「視察」は、定性的調査である。定性的調査とは、対象の質に着目する調査であり、質的調査ともいわれる。あくまでも「質」に焦点を絞る調査で…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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第１回 政務活動費は監査できるのか？
人口30万人を超える自治体議会議員 木田弥 必ず置くことになっている「議選監査委員」 普通地方公共団体には、地方自治法（以下「自治法」という）で監査委員を「必ず」置くことになっている。しかも…
第１回 政務活動費は監査できるのか？
人口30万人を超える自治体議会議員 木田弥 必ず置くことになっている「議選監査委員」 普通地方公共団体には、地方自治法（以下「自治法」という）で監査委員を「必ず」置くことになっている。しかも…
第21回 政策提案の実現性は財源の裏付けにかかっている
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 今回から数回は、らくらく視察力アップ講座の「補論」という位置付けとして、これまで指摘できなかった視察に関することを述べたい。今回は、視察を経て議員（議会）…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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第４回 「専門知」と「実践知」の相互循環プロセスを通じて、政策の質を高めよう―「議会・行政主導の協働」から「民間主導の協働」へ―
早稲田大学マニフェスト研究所招聘研究員 米山知宏 １ はじめに データを活用した科学的な政策立案をいかに実現するか、という問題意識は昨今に始まったものではない。地方自治体においても、1970…
カテゴリー: 仕事術, 議員のためのインテリジェンス
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第４回 「専門知」と「実践知」の相互循環プロセスを通じて、政策の質を高めよう―「議会・行政主導の協働」から「民間主導の協働」へ―
早稲田大学マニフェスト研究所招聘研究員 米山知宏 １ はじめに データを活用した科学的な政策立案をいかに実現するか、という問題意識は昨今に始まったものではない。地方自治体においても、1970…
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第１回 自治体財政の基本を押さえよう①
江東区政策経営部企画課長 武田正孝 １ はじめに このシリーズは、自治体財政について、できるだけ分かりやすく解説しようとするものです。 議員の皆さんは、予算委員会や決算委員会など、財政につ…
カテゴリー: 仕事術, 元財政課長が教える！ゼミナール自治体財政
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第20回 視察の成果を政策提案に活かす視点（2）
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 前回に続き、今回も視察前や政策づくりにとりかかる前に、念頭に置いていた方がよい視点を紹介する。前回は、政策（施策や事業を含む）を提案するためには、大きく５…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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第19回 視察の成果を政策提案に活かす視点（1）
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 視察の定義は「現地・現場に行き、その実際のようすを見極めること」と辞書にある。行政の視点からいうと、この定義では視察はアウトプットになる。一方、視察を…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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第18回 視察で得られた知見を発信する
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 視察を実施して、報告書をまとめて議会等に提出することで、最低限の義務を果たしたかもしれない。しかし、視察は必ずしもそれで終了ではない。視察という過程を通し…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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第17回 文章作成のポイント（3）
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 今回も、前２回に引き続き、よい視察報告書を作成するための、読みやすい文章の作成ポイントを紹介する。 段落には「意味」と「形式」がある 段落とは「文章群か…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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第16回 文章作成のポイント（2）
一般財団法人地域開発研究所 牧瀬稔 視察後には報告書を作成することになる。報告書は意図や真意が伝わるように書かなくてはいけない。そのためには文章力は必須である。前回に続いて、今回も文章作成の…
カテゴリー: 仕事術, 牧瀬稔のらくらく視察力アップ講座, 視察
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